人类通过探索种族的局限性进行了又一次的历史跳跃。在阿迪达斯分手的女性“计划”结束后仅两个月，该女性“突然” 59分20秒就追求100个“破裂计划”。闯入马拉松2nike但是，自我第一次“ Break 2”挑战以来，已经过去了八年。在此期间，社会环境发生了重要的变化，人们的注意力与过去不同。耐克和阿迪达斯（Nike）和阿迪达斯（Adidas）连续采取了诸如“打破4”和“旅行100”之类的营销行动，但是他们愿意消费者购买它们吗？首先，让我们看一下当时的“ 2打破2”情况。在2016年底宣布该计划后，“ Break 2”为耐克带来了一个重要的话题。 Digiday Digiday de USA。 uu。他曾经说过，他一周内已经超过了20亿次，援引BrandWatch监视和分析机构的高级数据分析师Kellan Terry宣布他一周内已经超过了20亿次，他克服了MOS。他见过的展览。第一个挑战“ Break 2”并不成功，但积累了很多积极的声音。消费者将“ Break 2”视为Cena之后的对话话题。媒体和分析机构一再研究了这一点，直到今天，体育品牌的经典营销案例不可避免。即使运动员在比赛中取得良好的成绩，他们也说“在官方比赛中”“人类可以克服2”“”仍然是讨论的第一个主题。现在回顾过去，至少有一些原因使Breaking 2挑战如此之高。 -Mo没有体育品牌进行了类似的营销。耐克是第一个，与战前的实时广播，聚会后的促销活动和其他方面的链接，计划非常成熟。 - 这项任务打破了马拉松记录，大多数跑步者都有马拉松运动的感觉和强烈的共鸣感。 - 耐克Zoom Vaporfly Elite Race鞋在“ Breaking 2” Challe中推出NGE在ESE时刻非常具有创新性，这直接导致了将来的粗碳板赛鞋的趋势。 - 从那以后，耐克跑步鞋引起了一系列有争议的辩论，世界田径联合会发布了新的鞋类法规，再次推动了这一主题。 Returning to "Breaking 4" two months ago, the market response was much more boring than when it was "2 breakup 2" "The reason is not difficult to understand: the task method is no longer unique. At least there is no strong domestic recognition of thousands Run. The results of the challenge are different from the goal. However, it is worth noting that after the end of" breaking 4 ", the price of the shares of Nike increased on June 27 17%.Re which "Breaking 4" is Nike's statement自6月27日以来，该方法将重返职业运动的核心。收集“数百至一百个计划”。与耐克在早期的强烈广告相比，这种沉默的执行方式和任务的终止使某些人更加普遍，但也会在现实的水平上影响市场对这一事件的关注。对于任何公司而言，在理想条件下很难被认为是成功的。耐克说，加密尼亚一直在审查公共资格以“计划计划”的公共资格时在社交媒体平台上工作。但是无论发生什么，挑战本身的成功已经非常罕见。此外，就品牌传播节奏而言，阿迪达斯一直强调的是，在过去的几年中，它为跑步者提供了最大的努力，以“打破记录并迷上记录”。在黄金秋季，当马拉松即将爆炸时，“ 100计划”就像是将过去和未来联系起来的运动，将市场的关注重新引起了品牌。同时，新的Adizero Evo Prime X跑鞋，3D CIMA背心和阿迪达斯针对这一挑战的其他创新产品引起了行业的关注。如果适当地计划了以下内容，那么仍然有机会继续发酵这一挑战的影响。 Adizero Evo Prime X跑步鞋我们认识到挑战的价值，但我们不能忽略RealityAd的评论。在公共层面，与八年前“破碎”的单方面积极态度相比，公众对“月球探索”的营销计划的公众意见逐渐区分。在Nike的“ Break 4”之前，Fos Fos Fosign Fos采访了五名跑步者和行业研究人员，他们的意见完全不同。在Reddit，Letsru等论坛上也有类似的情况N和Runner网站。毕竟，在看到“ Break 2”之后，公众对这种营销方法产生了心理期望。不仅如此，品牌的位置，例如挑战网站，跑步者团队的团队和团队的创建，在八年前的范围合理，没有破坏性的创新，市场的反应减少了，却产生了轻微的负面感觉。此外，越来越多的体育品牌正在从这种营销方法中学习。 -2019年在2021年，Hoka开始了DeSagrighting世界纪录100公里。同时，CarbonolanzéXCarbon X 2，但不幸的是，这两个挑战都失败了。 ：Race的全球品牌活动汇集了来自世界各地的120名精英运动员，以影响各种唱片和最佳个人成绩。同样，ASIC也推出了新系列的Raymetpeed Tokey Racing鞋。 - XP中长期存在的“中国种族”的激励计划本质上是极端挑战的一种变体。来源：一方面，我们看到了这些挑战的令人兴奋的结果，而另一方面，由于各种挑战，公众的心理门槛正在不断增加。那么，我应该继续实施记录营销方法吗？答案绝对是。超越自己并打破极限一直是运动的最终目标。对于体育运动所生的公关体育品牌offices，帮助运动员打破人类的局限性直接反映了该行业的品牌和领导力的实力。或者，引用加密顿同事的略微主观资格：“所有这些挑战都在一个真正被埋葬的社会中，您仍然抬头告诉他们您有足够的星星。”不仅这样ities。以耐克的“休息四个计划”为例。在几个月内，它将逐一创建波浪，包括海报发行，新产品的首次亮相，实时广播以及倒入跑步者和实时广播的组织组织，最终构成了一项完整而完整的营销活动。负责国家品牌创新业务的负责人告诉Crypton，耐克在市场上的切割技术和设计中一直很受欢迎多年，这信任多个团队的共同努力。即使是当时消费者难以接受的产品，也可以通过营销团队和运河团队的冲动来激活。您可以说服绅士努力。对于许多品牌而言，这是一个巨大的挑战。基普杰根（Kipjegon）正在耐克英里（Nike Mile）一英里的照片来源“打破四个计划”。耐克争论了这一点。我别无选择，只能问一个问题。创纪录的营销门槛在哪里适合SPORTS品牌？从最直接的角度来看，从实际C的影响级别来看，尤其是在每个人都需要关注经济福利的时候，营销活动不仅可以在上层建筑中开放，而且还可以在上层结构中开放，而且还需要注意经济福利，还可以开放新的挑战以开放新的挑战以使实际消费群体能够带来真正的消费组，从而可以通过真正的日常工作来实现这一成果和焦点的焦点。也许任何可以打破这种瓶颈的人都可以首先在未来的消费市场中更直接地增加市场的影响。资料来源：一般而言，打破记录和挑战的营销方法是促进品牌的主要专业属性并强调品牌定位仍然是一项巨大投资的一种方式，但是要击中它已经很难。毕竟，“ Break 2”山太贵了，所有新移民都不可避免地与之相比。人民有什么LE想看？创新，破坏性产品和前所未有的营销方法。毕竟，在这个行业中，这并不长。 “我们正在与同样的无聊，无聊。我们出售的不仅是产品，而且是概念和精神。”这种“鞋狗”的祈祷正是我们对所有体育品牌和行业的未来所期望的。 特殊声明：先前的内容（包括照片和视频（如果有），如有）已由网络自我媒体平台的用户收费和发布。该平台仅提供信息存储服务。 注意：以前的内容（如果您有照片或视频）将由社交媒体平台NetEase Hao的用户收取和发布，仅提供信息存储服务。